Анализ трудовых показателей на предприятии

Целью анализа производительности труда есть динамики и оценка уровня плановых и фактических показателей, исполнение замысла по выработке на одного трудящегося и на одного рабочего, и определение трансформации выработки если сравнивать с предшествующим периодом, установление доли прироста выпущенной продукции в следствии увеличения производительности труда и т.п.

В ходе анализа выявляют резервы вероятного увеличения производительности труда в плановом периоде. Исходя из этого разработка замысла мероприятий, направленных на применение распознанных резервов, имеет важное значение для исполнения замысла увеличения производительности труда. Успех зависит от того, как обеспечено его исполнение нужными ресурсами, важным отношением к этому исполнителей, действительности и соблюдении сроков реализации намеченных замыслом мероприятий.

Целью анализа исполнения замысла по составу и численности работников есть:

• определение соответствия между фактической и плановой численностью работников в целом и по отдельным категориям;

• распределение работников по характеру производства (главное и вспомогательное);

• определение состава работников по полу, возрасту, образованию;

• выяснение обстоятельств отклонения фактической численности от плановой;

• установление качественных трансформаций в составе работников;

• обнаружение причин и размеров текучести.

Для определения соответствия между фактической численностью работников за каждой категорией и плановой нужно выяснить полные и относительные излишки либо дефицит работников.

Полные размеры излишка либо нехватки работников равняются разности между фактической и плановой их численностью. Относительный излишек либо относительная дефицит определяются с учетом исполнения замысла выпуска продукции.

Подробный анализ численности структуры персонала позволяет распознать тенденцию в трансформации численности работников. В следствии анализа состава рабочих по квалификациям и профессиям определяют средний квалификационный разряд. К примеру, средний разряд рабочих — 2,64, а работ — 2,34; в случае если средний разряд работ ниже среднего разряда рабочих, то в этом случае нужно загружать предприятие более тяжелой и более сложной работой, в противном случае предприятие будет должно доплачивать тем рабочим, разряд которых выше разряда делаемой ими работы. Это приведет к перерасходу фонда заработной платы и росту себестоимости продукции. В случае если средний разряд работ верховный, чем средний разряд рабочих, то нужно разработать повышения квалификации и план подготовки работников на предприятии по категориям и специальностям.

Соответствие специалистов и руководителей квалификационной категории возможно выяснить по итогам аттестации посредством аналитического показателя — среднего аттестационного бала.

Нужно кроме этого выяснить дополнительную потребность в квалифицированных рабочих и экспертах. Методика исчисления таковой потребности база на балансовых расчетах, где устанавливают источники покрытия потребности в рабочей силе и направления применения высвобождаемой рабочей силы по инициативе предприятия.

Разработка балансового способа планирования с учетом предложения и спроса рабочей силы на рынке труда, технического развития, трансформаций в сущности и характере труда, в профессионально-квалификационном составе работников позволяет обеспечить пропорции и необходимые темпы расширенного воспроизводства рабочей силы.

На базе информации о дополнительной потребности в рабочих определяют нужное количество учеников в профессионально-технических учебных заведениях.

Неспециализированная потребность в служащих и специалистах определяется в зависимости от трудоемкости закрепленных функций, норм управляемости, уровня механизации управления и с учетом типовых штатных расписаний. Неспециализированная потребность в экспертах (Чс) является суммой численности экспертов на предприятии на начало запланированного периода (Чсб) и величины дополнительной потребности в экспертах (Дс):

Чс = Чсб + Дс.

Анализ исполнения замысла применения фонда заработной платы осуществляется по таким направлениям:

• изучение применения фондов заработной установления и платы обстоятельств отклонения практически израсходованных фондов заработной платы от плановой величины;

сопоставление темпов роста заработной платы работника с темпами увеличения его производительности труда, обнаружение обстоятельств отклонения средней заработной платы от плановых показателей;

• разработка мероприятий по улучшению применения фонда заработной платы отдельных категорий работников.

Перерасход фонда заработной платы говорит об определенных недочётах в существующей организации труда и производства, маркетинговой деятельности. Исходя из этого нужно узнать обстоятельства и наметить конкретные мероприятия по их устранению.

Неотъемлемой частью анализа расходования фонда заработной платы предприятия есть анализ соотношения темпов роста средней заработной производительности и платы труда. Одним из условий понижения затрат заработной платы на производство продукции, понижения ее увеличения и себестоимости внутренних накоплений есть опережающий рост производительности труда если сравнивать с увеличением средней заработной платы. Несоблюдение этого условия неминуемо приведёт к росту себестоимости продукции через перерасходы фондов заработной платы.

Анализ трудовых показателей осуществляется на базе данных как текущего учета, так и данных статотчетности.

Анализ эффективности работы персонала


Также читать:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: