Аудит социальной эффективности управления персоналом

РАЗДЕЛ 2 «ИЗЮМИНКИ КАДРОВОГО АУДИТА В РАЗЛИЧНЫХ ТИПАХ ОРГАНИЗАЦИЙ»

ТЕМА 2 «ОЦЕНКА РАЗНЫХ Качеств ТРУДОВОЙ СУДЬБЕ В ОРГАНИЗАЦИИ»

АУДИТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Кроме аудита кадровых оценки и технологий их результативности громадное значение имеет аудит разных качеств трудовой судьбе в организации, к каким относятся:

— экономическая эффективность управления персоналом;

— социальная эффективность управления персоналом, включающая уровень качества трудовой судьбе работников либо состояние социального развития в организации.

Аудит экономической эффективности управления персоналом предполагает оценку затрат на отдельные направления кадровой работы и на реализацию кадровых программ в расчёте на одного работника.

Кроме этого данный вид аудита может оценить эффект действия отдельных кадровых программ на результативность деятельности работника (имеются в виду программы корпоративной культуры, формирования кадрового резерва, опытного обучения и другие). В целом возможно оценен эффект действия отдельных кадровых программ на результативность организации в целом.

Аудит экономической эффективности кроме этого предполагает сравнительный анализ затрат (в соответствии с утвержденным бюджетом работы управления персоналом) к численности обслуживаемого персонала.

С целью проведения аудита нужны показатели, одним из таковых возможно степень соответствия чего – или в соответствии с принятыми нормативными правовыми документами. Аудитор может применять различные способы, к примеру, способы статистического и сравнительного анализа. Одним из результатов возможно оценка количественной укомплектованности кадрового состава.

Аудитор кроме этого может применять качественные способы оценки, каковые разрешат аудитору оценить качественную укомплектованность персонала по следующим показателям: соответствие профессионально- квалификационных черт работников требованиям производства и рабочих мест в целом. Кроме этого использование качественных способов, к примеру, экспертного опроса разрешает аудитору установить соответствие имеющихся в организации опытных компетенций работников национальным либо западным стандартам, и стандартам опытных компетенций, установленных конкретными работодателями либо отраслевыми объединениями. В этом случае объект оценки зависит от задач, стоящих перед аудитором.

АУДИТ СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Весьма ответственным для начальников есть проведение аудита социальной эффективности управления персоналом. Объектом этого вида аудита возможно оценка качества трудовой судьбе работников либо состояние социального развития в организации. без сомнений, что анализ социальной эффективности управления персоналом предполагает оценку степени удовлетворённости работников условиями труда.

Для этого аудитор может применить качественные способы оценки, к примеру, проведение руководителей и опроса работников, фокус – групп, экспертного интервью.

Объектом оценки в этом случае возможно степень удовлетворенности потребностей работников организацией охраны и безопасности труда, состоянием социально-психотерапевтического комфорта и т.д.

Одним из охраны организации труда и показателей безопасности есть уровень профзаболеваний и производственного травматизма в организации. Аудитор может обратиться к нормативным правовым документам, регулирующим это направление работы, к записям изданий по технике безопасности, распоряжениям, аналитическим запискам, итогам испытаний Госинспекции труда в конкретном субъекте РФ.

Способ, что может применять аудитор, это сравнительный анализ соотношения количества работников в организации с числом работников, взявших травмы в течение года.

Аудитор может проанализировать затраты, каковые осуществляются на обеспечение условий по технике безопасности, включая амортизационные отчисления. Кроме этого аудитором смогут быть оценены экономические утраты на одного трудящегося, вызванные профзаболеваниями и травматизмом в организации.

К аудиту социальной эффективности деятельности управления организации относится анализ состояния совокупности трудовой мотивации персонала. Объектом этого вида аудита являются такиедокументы как положение о зарплате, премировании и установлении надбавок, содержание коллективного контракта, информацию о используемых способах действия на персонал.

Совокупность управления персоналом — неочевидные законы и психология. Управление сотрудниками.


Также читать:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: