Цикл pdca – plan – do – check – act

Закон Брукса — В случае если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше

— Нажимать на верные рычаги. Поменяйте производительность команды. Это даст намного больший эффект – больший на пара порядков – чем продуктивность отдельных сотрудников.

— Многофункциональность. Команда должна иметь таковой комплект экспертов, каковые владеют всеми навыками, нужными для завершения проекта, какая бы ни была поставлена задача.

— Побеждать малым числом. Маленькие команды тружусь стремительнее, чем бессчётные. Правило номер один – семь участников плюс минус два. Ограничивайтесь малым.

Действуя классическим способом, другими словами пробуя делать все и сходу, несколько завершит собственные три проекта до конца июля. В случае если несколько подойдет к делу, вооружаясь эластичной стратегией, к примеру, Scrum, и будет трудиться поочередно над каждым проектом, минимизируя затраты времени и сил на переключение контекста, она сможет закончить все к началу мая

Спринты довольно часто именуют «временными промежутками». Они имеют определенную длительность. Вы не имеете возможность сперва сделать недельный спринт, а позже трехдневный. Необходимо быть последовательным. Ваша задача – установить рабочий ритм, при котором люди будут знать, сколько работы они смогут выполнить за определенное время. Часто количества работы смогут потрясти их самих.

Представьте, что вы составляете «пожелание пользователя Amazon.com» Пробный вариант выглядит так: Мне как потребителю нужен наибольший в мире магазин книг, где я могу приобрести любую книгу в любое время.
Это описание в полной мере отвечает характеру Amazon, но история оказалась через чур расплывчатой, дабы с ней возможно было что-то сделать. Необходимо фрагментировать отечественную историю. Сделать ее вправду весьма конкретной и функциональной. Приведу пара образцов пользовательских историй, каковые вы имеете возможность написать, имея в виду книжный вебмагазин:

-Как потребителю мне комфортно искать книги по жанрам, дабы скоро отыскать те, каковые я обожаю просматривать.

-Как потребитель я, отбирая книги для приобретения, желаю класть сходу каждую в корзину.

-Как управляющий по выпуску новой продукции я желаю иметь возможность отслеживать приобретения отечественных клиентов, дабы быть в курсе, какие конкретно книги им возможно предлагать. Вот профессионально сделанные пожелания пользователя, темперамент которых несколько обязана учесть

Все планируют совместно, просматривают перечень пользовательских историй, каковые уже стоят в очереди на исполнение; выясняют, какое количество задач может взять на себя любой участник группы; шепетильно взвешивают, смогут ли они за данный спринт довести до полной готовности отобранные задания; смогут ли показать клиенту сделанные единицы работ и продемонстрировать ему готовые функции продукта; смогут ли сами себе в конце спринта заявить, что они со всем совладали

— В случае если делать в один момент пара дел, окажется и медлительно и не хорошо. Не поступайте так. Если вы вычисляете, что вас это не касается, то вы ошибаетесь – это относится и к вам.

— Сделанное наполовину – не сделано. Наполовину собранная машина отбирает много ваших ресурсов, каковые имели возможность бы быть использованы для сокровища либо экономии. Все, что не закончено, стоит энергии и денег, не принося никакой практической пользы.

— Делайте все верно с первого раза. Совершив неточность, исправляйте ее сходу. Отложите все другие дела и займитесь ей. Устранение недостатка спустя некое время займет вдвое больше часов и сил, чем немедленное исправление неточности.

— Карта еще не местность. Не обольщайтесь своим замыслом. Наверняка он неверен.

— Планируйте лишь то, что необходимо. Не пробуйте предусмотреть все на многие годы вперед. Планируйте ровно столько, сколько необходимо, дабы ваши команды всегда были заняты.

Какая это собака? Не оценивайте в полном выражении, к примеру, в часах, — уже неоднократно доказано, что люди не могут этого делать. Оценивайте довольно, к примеру, в собако-еденицах и по размеру футболок, или – что самое надежное- применяйте последовательность Фибоначчи.

— Работа – это сценарий. Сперва поразмыслите о человеке, что возьмёт пользу от той вещи, которую вы сделаете, позже поразмыслите о том, что это такое, и , наконец, для чего это необходимо. Люди мыслят фактами и сюжетами, так дайте им сценарий. Будучи Х, желает I желает Y, так что Z

Нас награждают и хвалят не за то, что происходит с нами в пути, а только за успешное завершение путешествия. Общество вознаграждает нас за результаты, а не за сам процесс, за то, что мы достигли цели, а не за то, что мы прошли тот путь, что к ней ведет.

Счастье ведет к успеху фактически в любой сфере нашей жизни, а также в браке, здоровье, дружбе, публичной деятельности, творчестве и особенно в опытной сфере – бизнесе и карьере.

Подлинное счастье возможно отыскать в пути, а не в его завершении. Мы в большинстве случаев награждаем лишь за результаты, но что больше всего необходимо усиливать в людях – их рвение к величию.

Суть составления бэклога воображает создание максимально полного перечисления требований, предъявляемых к функциям продукта. В действительности никто и не планирует выполнять подряд любой пункт, но таковой документ, содержащий все, что в принципе имело возможность бы быть включено в концепцию проекта, неизменно обязан пребывать под рукой. Кое-какие требования отбираются прежде всего

The PDCA (Plan, Do , Check Act) cycle Its Example


Также читать:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: