Иерархическая структура работ и сжатие проекта.

Иерархическая структура работ ( ИСР ) — это ориентированный на результаты метод группировки элементов проекта, что упорядочивает и определяет неспециализированное содержание проекта. Работы, не включенные в ИСР, находятся за пределами содержания проекта [18].

Модель возможно выполнена графически, в виде древовидной структуры либо в виде словесного описания. С ее помощью структурируется и определяется все содержание проекта.

Построение ИСР

Существуют два главных метода создания ИСР: сверху вниз и снизу вверх. Потом приводится описание подхода сверху вниз.

Сбор исходной информации.

Разработка ИСР станет более легким и осмысленным делом, в случае если будет дешева следующая информация:

требования клиента;

пул дешёвых ресурсов;

конкретная проектная обстановка.

Выбор типа ИСР

По окончании получения нужной информацим о факторах, воздействующих на структуру ИСР, нужно определиться с типом построения ИСР: по жизненному циклу, по совокупностям, по географическим территориям.

В соответствие с принципом, лежащим в базе построения ИСР по фазам жизненного цикла, на 1-ом уровне происходит разбитие проекта на фазы. Данный принцип следования естественному жизненному циклу проекта очень популярен в некоторых отраслях и, в принципе, существенно упрощает разработку расписания проекта. Хороший пример применения для того чтобы типа структурирования ИСР — проект разработки ПО, складывающийся из таких фаз, как определение требований, высокоуровневое проектирование, низкоуровневое проектирование, написание тестирование и кода. Принцип разбития по совокупностям подразумевает разбитие на составляющие отображение и физические системы их на уровне 1 ИСР. Данный подход обширно распространен в ряде классических производственных отраслей, в которых ИСР больше напоминает спецификацию производственного примера. Разбиение ИСР по географическим территориям практикуется, например, в сфере строительства, где уровень 1 ИСР проекта может складываться из строения A, строения B и т. д. Что касается следующих уровней ИСР, многие эксперты практикуют гибридные ИСР, сочетающие два либо три способа.

При выборе метода структурирования ИСР рекомендуется направляться принятому на предприятии либо в отрасли стандарту, это разрешит избежать сопротивления новому способу, которое неизбежно появится.

Определение степени детализации ИСР

Принимая к сведенью тот факт, что число пакетов воздействует на стоимость и время управления проектом, необходимо выбрать такое количество достаточно работ, для управления которыми имеется бюджет и время. По большому счету говоря, пакетом работ мы будем именовать главный элемент управления ИСР, дискретную задачу, имеющую определимые конечные результаты, за достижение которых отвечают организационные единицы. Разумеется, пакеты работ должны воображать маленькие результаты и быть управляемыми.

Для определения степени детализации ИСР нужна следующая информация:

количество уровней в ИСР ;

средний размер и количество пакета работ, принятые в отрасли. Так, для малых и большинства средних ИТ-проектов свойственны

ИСР со следующей детализацией:

около трех с половиной уровней;

от 15 до 40 достаточно работ;

от 40 до 80 часов на средний пакет работ;

от 3% до 7% неспециализированного бюджета рабочих часов на средний пакет работ [18].

Не обращая внимания на уникальность каждого проекта, ИСР прошлого проекта довольно часто может служить шаблоном для нового. К примеру, большинство проектов внедрения ИС в конкретной организации будет иметь однообразные жизненные циклы, а потому и однообразные либо схожие результаты каждой фазы. Шаблон ИСР представляет собой древовидную структуру работ, детализированную до отметки достаточно работ, которую возможно приспособить под конкретные проекты в конкретной области приложения.

Планирование мероприятий во времени и по ресурсам.

результатом и Целью плановой деятельности организации есть разработка замысла.

Замысел – это развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и взаимосвязанный по отношению к неспециализированной цели список мероприятий и работ, проводимых предприятием по решению задач производства, сбыта соответствующего товара (услуги).

Развертка по времени свидетельствует, что список мероприятий и работ должен быть выяснен на соответствующий период времени: месяц, год, 5-ть, 10-ть лет.

Сбалансированность по ресурсам свидетельствует:

1. для исполнения указанного в списке мероприятий и работ выделен соответствующий временной и материальный ресурс;

2. распределение, в большинстве случаев, ограниченного ресурса предприятия произведено на базе соответствующих оптимизационных методов и критериев;

3. исполнителям не дают задания на обеспечение соответствующими ресурсами.

Обоюдная увязка делаемых мероприятий и работ достигается наличием в плане неспециализированной части и частных замыслов. Частными замыслами на фирмах являются: производственный замысел, замысел маркетинга, денежный замысел и др. Личный замысел воображает комплекс документов, подробно отражающих ответы управления организации, последовательность, сроки и способы исполнения компанией задач, порядок сотрудничества, управления и обеспечения. Замысел содержит указания кому, какую задачу, в какое время надлежит решить и средства и какие силы для этого выделяются, ресурсы, среди них и временные.

Иерархическая структура работ (ИСР, WBS) в MS Project 2016


Также читать:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: