Этапы развития методов управления проектами

Успешность проекта

Любой проект проходит последовательность фаз (этапов, стадий), о которых мы поболтаем позднее. Связь фаз, подсистем и функций управления проектами продемонстрирована на рис. 2.1.1. (гл. 2, п. 2.1.).

Очевидно, чтобы совершить проект через все фазы (этапы, стадии), им необходимо как-то руководить. В этом смысле руководили уже такими известными проектами, как строительство египетских пирамид либо Великой Китайской стенки. Руководили — и небезуспешно (в случае если оценивать успешность лишь по своевременности завершения либо по техническим итогам) — проектами в оборонной, топливно-энергетической и некоторых вторых отраслях индустрии бывшего СССР.

Рис. 1.1.3. Иерархия совокупностей

Необходимость в независимой дисциплине «Управление проектами» (Project Management) была понята в развитых государствах Запада с рыночной экономикой в 50-х гг. XX в. Это было вызвано массовым ростом масштабов проектов и тем, что понятие успешности проекта начало измеряться, первым делом, соответствием его окончательной стоимости количеству выделенных ассигнований, размерами прибыли и величиной экономии. Последнее, со своей стороны, зависело от комплексности (системности) ответа множества задач, составляющих в совокупности предмет управления (рис. 1.1.4).

В числе первых способов управления проектами в конце 50-х гг. были созданы способы управления и сетевого планирования (способы СРМ и PERT). В первый раз они были использованы для управления ракетной программой «Атлас» и при постройке большого завода синтетического волокна. В середине 60-х гг. эти способы стали деятельно изучаться и, в меньшей степени, внедряться в практику капитального строительства СССР.

Рис. 1.1.4. Типовая обстановка со степенью решенности главных задач управления

Тут направляться подчернуть, что еще в конце 30-х гг. советскими учеными были созданы практические методы и теоретические основы поточного строительства и календарного планирования с применением диаграмм Ганта и т. н. циклограмм, что во многом можно считать фундаментом созданного позднее аппарата управления проектами.

В 70-е гг. много больших компаний на Западе в ответ на растущие сложность и масштабы их деятельности в условиях твёрдой борьбе стали развивать и применять способы управления проектами. Ускорению этого процесса содействовало широкое внедрение компьютерных совокупностей обработки информации (табл. 1.1.1).

Таблица 1.1.1

Этапы развития способов управления проектами

методы и Область применения Годы
Техника сетевого планирования + + + + + + +
Организация работ над проектом + + + + + +
Системное планирование проекта + + + + +
Логистика + + + + +
Разработка особых пакетов прикладных программ + + + + +
Способы реструктуризации проекта + + + +
Системное управление функциями + + + +
Системное управление системами + + + +
Системное представление о эксплуатационной закрытия фазе и фазе проекта + + + +
Управление особыми — в т.ч. очень сложными — проектами + + + +
Формирование объектно-ориентированных структур управления + + + +
Управление рисками + + +
Создание целостной теории управления психотерапевтическими качествами управления проектами + + +
Методика формирования команд проектов + +
Системное представление о дисциплине «Управление проектами» +
Философия управления проектами +

К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех развитых государствах методикой инвестиционной деятельности. Графически сущность управления проектами возможно представлена так, как продемонстрировано на рис. 1.1.5.

\

Рис. 1.1.5. Графическое представление сущности управления проектами

Этапы управления проектами


Также читать:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: