Кадровые и организационные элементы

Существует пять кадровых и организационных элементов, в особенности серьёзных для совокупностей JIT.

1. Рабочие как актив

2. Обучение рабочих смежным профессиям

3. Постоянное усовершенствование

4. Бухучёт

5. Управление предприятием/проектом

Основной принцип философии JIT — вычислять рабочих активным капиталом предприятия. Прекрасно обученные и мотивированные рабочие являются сердцем совокупности. Они имеют больше полномочий в принятии ответов, чем их коллеги в классических совокупностях, но от них соответственно и ожидают большего.

Рабочие обучаются смежным профессиям для исполнения нескольких работы и элементов процесса на разнообразном оборудовании. Это придает совокупности дополнительную гибкость, по причине того, что рабочие смогут оказать друг другу помощь при появлении «заторов» в производственном ходе либо заменить отсутствующего сотрудника.

Рабочие в совокупности JIT несут громадную ответственность за уровень качества, чем рабочие в классических совокупностях. От них ожидают участия в ответе неприятностей в ходе постоянного усовершенствования. Рабочие в совокупностях JIT в большинстве случаев проходят важную подготовку в области статистического управления процессом, решения проблем и улучшения качества.

Вторая характерная черта «точносрочных совокупностей» — метод распределения накладных затрат. Классические способы учета время от времени искажают распределение затрат, по причине того, что распределяют их на базе конкретно отработанных часов.

Еще одно свойство совокупностей «точно-в-срок» связано с управлением. От менеджера требуется быть помощником и лидером, а не просто отдавать распоряжения. Всячески поощряются двусторонние связи между рабочими и менеджерами.

управление и Планирование производством

Пять элементов планирования и производственного управления особенно ответственны для совокупностей JIT:

1) Равномерная загрузка совокупности.

2) Совокупность перемещения работы.

3) Визуальные совокупности.

4) Тесные связи с поставщиками.

5) Сокращение объёма делопроизводства и числа операций.

Главный акцент в совокупностях JIT сделан на достижение стабильных, уравновешенных рабочих графиков. С целью этого, главные производственные графики разрабатываются так, дабы обеспечить равномерную рабочую загрузку производственных мощностей.

Понятия тащить и толкать применяют для описания двух разных способов перемещения работы через производственную совокупность. В «толкающих» совокупностях (push system), по окончании работы на производственном участке, продукцию толкают на следующий участок; либо же, в случае если эта операция была завершающей, готовые изделия выталкиваются на склад конечной продукции. Толкающая совокупность есть традиционно применяемой в производственных процессах. Каждой операции неспециализированным расписанием устанавливается время (см.рисунок 2), к которому она должна быть закончена. Полученный продукт «проталкивается» дальше и делается запасом незавершенного производства на входе следующей операции. Т.е. таковой метод организации перемещения МП игнорирует то, что на данный момент делает следующая операция: занята исполнением совсем второй задачи либо ожидает поступления продукта для обработки. В следствии появляются задержки в работе и рост запасов незавершенного производства.

Рис. 2. Принципиальная схема толкающей совокупности

( МП – материальный поток;ИП- информационный поток)

В «тянущих» совокупностях (pull system) управление перемещением работы закреплено за последующей операцией: любой рабочий участок по мере необходимости «притягивает» себе продукцию с прошлого участка; продукция с конечной операции «вытягивается» запросом потребителя либо контрольным графиком.

Рис. 3. Принципиальная схема тянущей совокупности

Тянущая совокупность основана на «вытягивании» продукта последующей операцией с прошлой операции в тот момент времени, в то время, когда последующая операция готова к данной работе (рисунок 3). Т. е. в то время, когда на протяжении одной операции заканчивается обработка единицы продукции, посылается сигнал-требование на прошлую операцию. И прошлая операция отправляет обрабатываемую единицу дальше лишь тогда, в то время, когда приобретает на это запрос

«Точносрочные совокупности» применяют «тянущий» подход для управления потоком работы в то время, когда любой рабочий участок производит продукцию в соответствии с запросом последующего рабочего участка. Классические производственные совокупности применяют «толкающий» подход для продвижения работ через совокупность.

В большинстве случаев, в совокупностях «точно-в-срок» действуют весьма тесные связи с поставщиками, каковые должны обеспечить нередкие поставки маленьких партий отличных изделий. В классической производственной совокупности, клиенты сами смотрят за качеством закупленной продукции, контролируя партии поставок на количество и качество, и возвращая некачественный товар обратно поставщику для замены и доработки. В «точносрочных» совокупностях резервного времени нет, исходя из этого некачественные изделия нарушают плавное перемещение работы через совокупность. Более того, проверка поступающих закупок считается непроизводительной тратой времени, по причине того, что она ничего не додаёт к цене изделия. По данной причине обязанность гарантии качества передается поставщикам. Клиенты трудятся с поставщиками, помогая им добиться нужного уровня качества и понять всю важность производства товаров постоянного большого качества. Конечная цель клиента — закрепить за поставщиком сертификат соответствия, как за производителем высококачественных товаров . Сущность в том, дабы на поставщика возможно было полностью надеяться, не сомневаясь, что его поставки будут соответствовать определенному уровню качества и не нуждаться в испытаниях со стороны клиента.

Технологические трансформации являются самыми дорогостоящими среди всех перечисленных операций. Совокупности JIT уменьшают затраты, уменьшив число и частоту проведения аналогичных операций. К примеру, поставщик доставляет изделия конкретно на производство, всецело минуя склады, — тем самым упраздняется деятельность, которая связана с помещением материалов на склад и последующим перемещением их на производственные участки. Нескончаемые поиски дорог увеличения качества, пронизывающие всю совокупность JIT, упраздняют многие виды деятельности, которые связаны с качеством изделия — и соответствующие затраты. Применение штрихового кодирования (не только в «точносрочных» совокупностях) оказывает помощь сократить операции по вводу данных и увеличивает точность данных.

Что такое кадровая политика компании.


Также читать:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: