Лидерство: интрига и технология

Н. И. К03Л0В

СЕМНАДЦАТЬ МГНОВЕНИЙ УСПЕХА:

СТРАТЕГИИ ЛИДЕРСТВА

ВНИМАНИЕ!

По окончании ознакомления с данной книгой за один месяц Вы обязаны удалить ее с Вашего компьютера.

При нарушения данного обязательства, Вы совершить правонарушение Об авторском и смежных праве .

Электронная версия данной книги создана исключительно с ознакомительной целью. Право на частное либо коммерческое применение в собственности организациям и авторам правообладателям.

По вопросам приобретения печатной либо электронной версии данной книги обращайтесь конкретно к законным издателям, их представителям или в соответствующие организации торговли.

ПРЕДИСЛОВИЕ

Весьма интересно, сколько же лет я писал эту книгу? Начал я ее весьма в далеком прошлом, но…

Еще будучи студентом факультета психологии МГУ, я услышал о книге А. Авторханова «Разработка власти». Услышал вскользь, запомнил как «Разработку лидерства», автора в библиотеке не отыскал (неудивительно, поскольку книга была в действительности о Сталине, его деятельности, и по большому счету запрещенная), но: «В случае если имеется такая книга, почему я ее не знаю?» Потом шел движение мысли, предельно для меня обычный: в случае если мне весьма нужно, а забрать неоткуда, значит, необходимо сделать самому. Начал думать, что возможно в книге с заглавием «Разработка лидерства»? Какие конкретно подсказки, правила, техники? Начал приглядываться к тем, кто продемонстрировал себя фаворитом, как они себя подают, ведут, реагируют, какое у них мироощущение, как они мыслят и ощущают и, чтобы выяснить основное, как всему этому наобучаться… Начал учить этому себя, позже вторых, не так долго осталось ждать все это стало для меня совсем естественным, как выпивать и дышать, — и вот, спустя два десятилетия наблюдений, я решил записать то, что осознаю про техники действенного влияния и разработку лидерства.

Фактически, в этом моем ответе конкретно виноват В. Тарасов — тем, что мне в руки попалась его «Технология жизни: книга для храбрецов». Я не обожаю, в то время, когда меня опережают, а Тарасов опередил меня классно — прекрасно, я пооблизывался, позже поблагодарил автора за то, что он сделал часть моей работы (написал то, что я только планировал), и осознал, что пришло время мое. Мне пора: пора дописать то, что, быть может, собрался написать он и что может войти в книгу.

К сожалению, в книгу войти все не имеет возможности: многие коммуникативные и лидерские приемы нужно легко показывать вживую, плюс все мы почему-то весьма различные да и то, что подходит для одного, выясняется кривым для другого.

Но, книгу имеете возможность разглядывать и как рекламу моей практической тренинговой работы, соответственно бизнесменам предлагаю персональный коучинг, людям вне бизнеса — «Синтон-дистанцию» и программу.

• «Мастерская возможностей». Это занимательнейшая методика запланированного личностного роста, которая, быть может, подходит не всем, но для тех, кто готов трудиться в режиме для того чтобы интенсива, есть самым стремительным и надежным методом поменять себя в нужном направлении. С наслаждением сравню с любым вторым видом учебно-тренинговой деятельности лишь только вследствие того что до сих пор ничего более действенного не встретил.

Советую довольно часто заглядывать на мой персональный сайт www.nkozlov.ru, в том месте неизменно большое количество свежей практической информации.

Отзывы синтоновцев и упоминания о «Синтоне» в данной книге нередки, но тут ничего детально о нем писать я не буду — Учебному Центру практической психологии «Син-тон» посвящены многие страницы моих вторых книг, плюс самые живые и последние известия из его судьбы обнаружите его сайте www.syntone.ru и форуме. Тем более что в том месте великолепная возможность и прекрасная компания обсудить то, что вы вычисляете хорошим дискуссии.

Классический вопрос: «Для кого ваши книги? И эта — в частности?» Отвечаю: для тех, кто уже проснулся, но еще не погиб (душевно не погиб) и еще верит, что он в собственной (и не только собственной) жизни может что-то сделать. Большое количество ли таких людей около вас и к какой категории вы отнесете самих себя — вопрос не ко мне, и, в случае если вас ответ не в полной мере устраивает, возможно разозлиться и сделать что-нибудь хорошее.

• К примеру, сейчас в обязательном порядке принять душ и сбегать (ну, сходить) на стадион. Затем в большинстве случаев появляются весьма свежие ощущения а также хочется жить. Вот видите, как здорово!

Откуда я научным родом

Возможно, что к данной книге не будут кем-то использоваться критерии, которым обязана соответствовать психотерапевтическая литература — ровно по той причине, что создатель книги — бизнес-тренер, психолог и социальный педагог, а не психотерапевт. Еще раз повторю: не психотерапевт и не буду и в чуждые себе области экспансии не планировал. Сотрудники отметят, что развиваемая нами (мной и моими сотрудниками) психотерапевтическая традиция — это не психоанализ, не бихевиоризм и не (потом возможно перечнем: гештальт, транзактный анализ, НЛП). По философии судьбы и главным сокровищам ближе всех нам гуманистическая психология — как раз собственной общегуманистической направленностью, но нас отличает то, что мы не склонны надевать розовые очки, разглядывая каждую конкретную личность, и, исходя из чисто житейских (и деловых) мыслей, отличаем деятеля от паразита, человека важного и перспективного — от безлюдного лентяя и знаем, что для делового человека воспитательная работа с болтунами не всегда по карману и он предпочитает с ними просто не связываться.

• В случае если эту традицию как-то именовать, она возьмёт звание реалистической психологии.

В отличие от личностно-ориентированного подхода, нам ближе результатно-ориентированная психология.

Психотерапевт может и обязан в каких-то обстановках собственного клиента делать центром всего процесса, но для руководителя личность его работников, как и его собственная личность, имеется лишь орудия и средства: ресурсы, которые должны давать итог.

• Что никаким образом не исключает любви и уважения клю-дям. Так же как к другому оборудованию и компьютерам офиса.

По методу описания личностно-психотерапевтической реальности мы близки социально-когнитивному направлению, представленному именами А. Бандуры и Дж. Рот-

тер: подходу рациональному, практичному, без твёрдых догм и разрешающему сказать с непсихологами на языке, им понятном.

А в целом собственный подход, развиваемый уже второе десятилетие, мы именуем синтез-разработкой, и подробнее познакомиться с ее особенностями и основополагающими принципами возможно в отечественной книге «Формула успеха: философия судьбы действенного человека».

А стоило ли по большому счету писать эту книгу?

«Все, что ты пишешь, — вправду правда. Но для чего же об этом писать?!» — огорченно набралась воздуха моя вторая половинка, мою любимая супруга, и я осознал, что она права, как в большинстве случаев.

Тема книги — вправду полузапретная, потому, что касается разработке приёмов и власти настоящего управления поведением людей. А кто же будет просто так раскрывать секреты власти людей над людьми, кто же будет властью — делиться? Нет таких. Наоборот, имеет суть позаботиться, дабы знания действенных разработок влияний в школах не распространялись, дабы обучение этим техникам происходило лишь среди высшего управленческого персонала и дабы действенно воздействовали только — мы… Другими словами не вы.

Происходит любопытнейшая вещь: те, кто данной наукой влияния повседневно пользуется, формируют общественное вывод так, дабы более никто этим не занимался. Опытные манипуляторы нанимают бодрых экспертов, каковые, деятельно воздействуя на сознание людей, растолковывают им, что действенно и осознанно оказывать влияние на поведение и сознание вторых людей непрекрасно и обучаться этому не требуется. И сейчас уже все образованные и вежливые люди знают, что технологиями «промывания мозгов» и «учением» интересуются лишь фавориты деструктивных культов и нравственно ущербные манипуляторы.

• Другими словами достаточно свободные люди, каковые действенно и осознанно пользуются всем этим богатым арсеналом без разрешения сверху.

Учитывая, что «промыванием мозгов» легко именуется все что угодно, от психологии рекламы до разработок привития корпоративной культуры либо методик действенного хоть воспитательного, хоть управленческого процесса, то под обстрел попадают, как в большинстве случаев, люди самые творческие и честные, говорить прямо .

…Коллеги, мы живем в мире, где все воздействуют приятель на друга — открыто либо скрыто, тонко либо грубо, физически либо информационно, от души честно либо по здравому размышлению… Возможно, все-таки будет лучше, в случае если все мы будем делать это более осознанно и грамотно, а забота о том, дабы при любых отечественных действиях количество хороша в мире возрастало, постоянно будет ориентиром для всех порядочных и цивилизованных людей.

Может ли однако эта книга быть кем-то использована не во благо? От этого не застрахован никто. Екатерина II в свое время была против распространения грамотности в Российской Федерации на том основании, что грамотный народ будет еще больше писать доносов и кляуз, и нельзя сказать, что ее опасения были совсем беспочвенны. Однако разумным ответом было все-таки развитие совокупности школ, где дети не только обучались писать, но и воспитывались как граждане России. Так, направляться не бороться с теми, кто учит техникам эффективного влияния, а совместно с ними обучаться делать это грамотнее, снабжая нравственную составляющую этого процесса.

Прямолинейное же обличение недобросовестных манипуляторов на практике приводит лишь к тому, что любителей ловчить делается больше, а их хитрости — изощреннее и уже. Как это происходит? Легко! Меня восхищает книга Роберта Чалдини «Психология влияния» — вправду весьма толковая и содержательная книга. Начиная ее, создатель согласится, что его всю жизнь дурачили эксперты по «достижению уступчивости», и подчеркивает собственный их осуждение. В следующих главах он пишет, как на людей воздействуют предъявленные им образцы — не имеет значение, какого именно свойства. А позже эти же образцы манипуляций и воображает, детально расписывая, как дурить народ и этим удачно реализовывать собственные товары, — само собой разумеется, не догадываясь, как его книгу творчески применяют те, кто изучает технику успешных продаж.

• А что, он тут ни при чем. А самое занимательное, что создатель вправду создаёт чувство весьма искреннего человека. Не ведает, что творит?

Я также имел возможность написать текст предельно аккуратный идеологически, но эта книга предназначена не чтобы фрагменты ее празднично вывешивались в красном уголке. Книга должна была быть живой и войти в вашу жизнь так же хорошо, как входит утром в ваше окно луч солнца, шум машин на улице и желание прошлепать по полу босыми ногами. Я желал, дабы книга стала вашим собеседником: собеседником увлекательным, но с характером и взорами своеобычными; с кем согласен не всегда, с кем хочется спорить, но чью позицию уважаешь в любом случаем хотя бы за честность.

• А самое основное, к советам и чьим размышлениям возвращаешься раз за разом вследствие того что все это жизненно и практично.

Раздача слонов

Я наконец осознал, что любая книга — это прекрасная возможность под предлогом раздачи признательностей легко упомянуть всех, кого я ценю и обожаю. Само собой разумеется, этим воспользуюсь и прежде всего обниму всех собственных родных, по причине того, что оптимальнее пишется, в то время, когда они просто имеется, а значительно лучше — рядом.

Прежде всего — жене Марине за то, что с ее дыхания начинается для меня каждое утро. За то, что она дарит радость ее обожать и наряду с этим только конкретно подсказывает, что в жизни делать нужно.

• К примеру, написать вот эту книгу.

Само собой разумеется, душевная признательность милым девочкам Маше и Насте, чьи звонкие голоса самым причудливым образом вплетались в мелодику и текст книги, моим сыновьям Александру и Ивану за то, что уже начали меня в полной мере радовать, милой Чуде и Виктору Петровичу за многолетнюю дружбу и моим родителям за то, что я их постоянно помню.

Искреннее благодарю моих превосходных сотрудников, ведущих тренеров «Синтона» Сергея Шишкова, Валерия Дудкина, Виталия Пичугина, Владимира Раковского, Дмитрия Устинова и, само собой разумеется, Светлану Бородину, и коллег Игоря и Сергея Васильева Незовибатько за совместный творческий поиск. Тимур Владимирович Гагин достоин отдельной строки хотя бы вследствие того что в данной книге ему лично в собственности целая куча и глава самых веселых мыслей.

В данной книге кроме этого приняли самое деятельное участие Алексей Акчурин, Алексей Кельин и, повторюсь, неизменно незримо находился Владимир Константинович Тарасов, основатель авторской школы менеджеров, потому, что как раз прежде всего с его идеями я сверял соображения собственные.

Предельно конкретно благодарю за полезные мысли и отчеты собственных дистантников: Алису Курилову, Ольгу Лап-шинову, Самотаева Игоря, Леона Фримена, Антишину Марию, Клименкова Сергея, Лисицыну Аллу, Никифорову Наталью, Старостина Василия, Наталью Шуляк, Хохлову Татьяну, Дроздову Наталью и Танаку. Не только за великолепные отчеты, дополнительное благодарю и объятия Алене Паратновой, Андрею Крюкову и Марку Шевченко за самую поддержку и реальную помощь во всех синтоновс-ких делах, что и дало мне возможность заниматься книгой как направляться.

По-моему, пора переходить к делу. Вперед!

Тем, кто обожает мыслить самостоятельно, текст даст всевышнеготейшую возможность нарожать собственных мыслей целый детский сад, а тем, кто предпочитает воспользоваться соображениями автора, заблаговременно подсказываю самый верный вывод из всей книги:

Оказывать влияние на судьбу — прекрасно, а прекрасно воздействовать — значительно лучше!

ЛИДЕРСТВО: Технология и ИНТРИГА

Вы — фаворит?

Вы — желаете стать лидером?

Да, вы желаете быть фаворитом. В противном случае, что вы мнетесь с ответом, — это про второе: про то, что вы еще не обучились делать это весело и легко. Значит, это ваша ближайшая возможность!

С чего начинается фаворит? Как воспитать в себе лидерство. Разработка лидерства.


Также читать:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: