Логистика цепочки поставок

Требования к сдаче экзаменов и подготовка

Содержание и предлагаемые ссылки на материалы для применения при подготовке к

Экзамену по базам ТОC Организации по сертификации в области теории ограничений

Вступительные комментарии:

Цель Экзамена по базам ТОC содержится в обнаружении претендентов, обладающих определенным минимальным уровнем знаний по базам Теории ограничений (TOC), нужным чтобы овладеть знаниями на более большом уровне, требуемом для получения сертифаката по применению теории ограничений. При успешной сдаче этого экзамена выдается Сертификат достижений TOCICO. Обратите, прошу вас, внимание на то, что это не сертификация TOCICO, а просто подтверждение того, что кандидат сдал вступительный экзамен. Экзамен по главным положениям теории ограничений включает три части, посвященные следующим трем сферам: (1) Главные концепции теории ограничений, (2) Мыслительные процессы теориии Приложения и (3) ограничений теории ограничений. Неспециализированное большое допустимое время для экзамена в целом образовывает 4 часа.

Цель предлагаемого перечня книг и других справочных материалов содержится в определении ресурсов, каковые члены TOCICO посчитали нужными при подготовке к сдаче Экзамена по главным положениям теории ограничений. Такие материалы обрисовывают типы знаний и информации, каковые необходимо иметь для успешной сдачи Экзамена по базам ТОС. Кроме предоставления определенных практических руководств, в перечисленных ниже источниках предоставляются кое-какие советы по просмотру, подготовке и изучению к Экзамену по базам теории ограничений.

Часть A – Базы теории ограничений (приблизительно 25%)

Цель: Показать познание ключевых принципов, концепций и парадигм теории ограничений. Продемонстрировать свойство использовать эти основополагающие идеи в рамках реалистичного сценария. Сравнить и сопоставить базы теории ограничений с подходами, каковые являются общепринятыми в сегодняшней практике.

A. Осознавать концептуальную отличие между управлением «несложной» и «сложной» совокупностью. Иметь возможность использовать это познание в конкретной обстановке.

B. Знать и осознавать процесс концентрации, складывающийся из пяти шагов. Быть талантливым использовать данный процесс в рамках реалистичного сценария.

C. Осознавать отношение между реалистичной целью, нужными условиями с целью достижения цели и любыми предпосылками для исполнения нужных условий. Целенаправленно применять эти концепции для определенного сценария.

D. Обсудить системное ограничение(я), их различные подходы и относительную важность к управлению ими.

E. Обрисовать системные либо глобальные показатели теории ограничений относительно организаций, относящихся к разным отраслям индустрии.

F. Делать различие между ориентацией мира на ‘проход’ и ‘затраты’.

Не обращая внимания на то, что материалы для просмотра и справок, нижеуказанные, являются неполными, они содержат знания и информацию, нужные для успешного завершения Части А Экзамена по базам.

Книги

1. Cox and Spencer, (1998) Constraints Management Handbook.

2. Dettmer, (1998) Breaking the Constraints to World Class Performance.

3. Dettmer and Schragenheim, (2001) Manufacturing at Warp Speed.

4. Goldratt and Cox, (2004) The Goal, North River Press.

5. Goldratt and Fox, (1986) The Race, North River Press.

6. Goldratt, (1990) Theory of Constraints.

7. Kendall, (2004) Viable Vision: Transforming Total Sales into Net Profits.

8. Lang, (2006) Achieving a Viable Vision: The Theory of Constraints Strategic Approach to Rapid Sustainable Growth.

9. Noreen, Smith and Mackey, (1995) TOC its implications for Management Accounting.

10. Scheinkopf, (1999) Thinking for a Change.

11. Smith, (1999) The Measurement Nightmare.

Страницы в Интернет

1. Словарь TOCICO: http://tocico.org/newcert/dictionary.aspx

2. Управление по применению теории ограничений (TOC), Келвин Янгмен: http://www.dbrmfg.co.nz/Preface.htm

3. Википедия: http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_of_constraints

4. Ориентация на эффективность, Франк Пактрик: http://www.focusedperformance.com/blogger.html

5. Сервер перечней, Марк Воппель: http://toctalk.net/index.php

6. Сервер перечней Центра обучения APICS: http://www.apics.org/Resources/LearningCommunities/

7. AGI (Университет Голдратта) – Белые страницы: http://www.goldratt.com/whitepapers.htm

Другие форматы

1. За пределами цели, Эли Голдратт: https://toc-goldratt.com/store/home.php

2. Представления теории ограничений, Рами и Эли Голдратт, презентация, которую возможно загрузить с сайта:

https://toc-goldratt.com/store/home.php

3. Теория ограничений – Программа для независимого обучения (Полный комплект из 8 занятий на CD ROM), на сайте:

https://toc-goldratt.com/store/home.php

4. Видео Осуществимая цель, Эли Голдратт: toc-goldratt.com

5. Умбл и Умбл (1998) «Как использовать теорию ограничений:процесс постоянного совершенствования, включающий пять этапов» .

6. Рейд (2007) “Использование процесса фокусирования, включающего пять этапов: банковская

система», Улучшение качества обслуживания, том 17, номер 2, страницы 209-234.

Часть В – Мыслительные процессы теории ограничений (приблизительно 25-30%)

Цель: Показать глубокое познание мыслительных процессов теории ограничений. Для упрощенных сценариев, иметь возможность выяснить и сформулировать рациональные логические связи.

A. Распознать три вопроса, которые связаны с Последовательностью трансформаций. Коротко обрисовать управленческие выводы, которые связаны с каждым из вопросов. Иметь возможность назвать логические средства мыслительных процессов, каковые самый тесно связаны с ответом на любой запрос.

B. Делать различие между логикой, основанной на необходимости и на достаточности.

C. Знать отличие между прекрасно записанным и не хорошо записанным нежелательным явлением (НЖЯ).

D. Мочь создать логически верную грозовую тучу (либо тучу конфликта) для определенной обстановки.

D. Мочь создать мелкое, логически верное ответвление либо ветку для определенной обстановки.

F. Растолковать, из-за чего настоящее преимущество применения средств МП содержится в определении догадок, которые связаны с логическими отношениями объектов.

G. Обсудить подход теории ограничений для взаимовыигрышных ответов долгих распрей.

H. Обрисовать концепцию инъекции и растолковать, как она достигает собственной цели.

I. Обсудить внутренние логические связи между политиками, поведением и измерениями.

J. Различать между собой предположения и явления/жизненные факты в логической структуры. Выяснить характеристики и/либо создать прекрасно написанный объект.

В перечне ниже содержится неполный, но достаточный комплект справочных материалов, что окажет помощь готовиться к Части B Экамена по базам теории ограничений.

Книги

1. Burton-Houle, (2000) Field Guide to the Theory of Constraints Thinking Processes.

2. Cox, Blackstone, and Schleier, (2003) Managing Operations: A Focus on Excellence [chap 2].

3. Деттмер, (1997) Теория ограничений Голдратта: Системный подход к постоянному совершенствованию

4. Ean, (2005) Thinking Smart: Applying Theory of Constraints in Development Thinking Skills.

5. Голдратт (1994) Дело не в везении.

6. Scheinkopf, (1999) Thinking for a Change.

7. Шрагенхайм (1998) Управление задачами.

Интернет

1. Словарь TOCICO: http://tocico.org/newcert/dictionary.aspx

2. Управление по применению теории ограничений (TOC), Келвин Янгмен, Инструментарий: http://www.dbrmfg.co.nz/Thinking%20Process.htm

3. Университет штата Вашингтон, страница курса теории ограничений Джеймса Хольта: http://www.vancouver.wsu.edu/fac/holt/em526/ConstraintsOverview/TOCOverViews.htm

4. Университет штата Айова, Образовательный сайт Центра промышленных услуг и исследований (CIRAS): http://www.ciras.iastate.edu/library/toc/

Другие форматы

1. Представления теории ограничений, Рами и Эли Голдратт, презентация, которую возможно загрузить с сайта:

https://toc-goldratt.com/store/home.php

Часть С – Приложения теории ограничений (приблизительно 45-50%)

Цель: Показать понимание и глубокие знания несложных приложений теории ограничений: (1) в управлении внутренней цепочкой поставок и логистике, (2) показателях и финансах измерений (3) управлении проектами в соответствии с способу критической цепи. Помимо этого, показать осведомленность в подходе теории ограничений к работе и определению с каждым уровнем сопротивления трансформациям.

1. Создать действенный замысел управления внутренней цепочкой поставок, включая определение ограничения/бутылочного горлышка, соответствующего управления буферами, различий между временными и количественными буферами и создание нужных коммуникационных связей.

2. Определение оптимального комплекта продуктов для упрощенной обстановки, в которой имеется функционирующее ограничение.

3. Показать способность и понимание руководить конкретным отдельным проектом, в соответствии с правилами критической цепочки теории ограничений. Акцент делается на определении деятельности в критической цепочке, определении и поиске размера нужных буферов проекта и питающих буферов, и прогнозировании ожидаемого неспециализированного времени завершения проекта.

4. Выяснить последовательные уровни сопротивления трансформациям, каковые нужно преодолеть чтобы управление поддержало системные усовершенствования.

Ниже представлен перечень книг и других справочных материалов, каковые члены TOCICO посчитали нужными при подготовке к сдаче Экзамена по базам теории ограничений.

Книги

1. Dettmer and Schragenheim, (2001) Manufacturing at Warp Speed.

2. Голдратт (1997) Критическая цепь.

3. Голдратт (2004) Цель.

4. Goldratt, (1995) My Saga to Improve Production.

5. Newbold, (1998) Project Management in the Fast Lane.

6. Kendall, (1997) Securing the Future.

7. Leach, (2001) Critical Chain Project Management.

8. Stein, (1996) Re-engineering the manufacturing system: applying the theory of constraints.

9. Srikanth and Umble, (1997) Synchronous management: profit-based manufacturing for the 21st century, Volumes One and Two.

10. Van Zantwijk, (2006) The Responsive Supply Chain from Source through Retail to Consumer: How to apply the Theory of Constraints to the supply chain as a whole.

Интернет

1. Словарь TOCICO: http://tocico.org/newcert/dictionary.aspx

2. Управление по применению теории ограничений (TOC), Келвин Янгмен, Инструментарий; Цепочка поставок; http://www.dbrmfg.co.nz/Production.htm http://www.dbrmfg.co.nz/Supply%20Chain.htm

3. Университет штата Айова, Образовательный сайт Центра промышленных услуг и исследований (CIRAS): http://www.ciras.iastate.edu/library/toc/

4. Ориентация на эффективность, Франк Пактрик: http://www.focusedperformance.com/blogger.html

Другие форматы

1. Представления теории ограничений, Рами и Эли Голдратт, презентация, которую возможно загрузить с сайта:

https://toc-goldratt.com/store/home.php

2. Голдрат, Производство в соответствии с теории ограничений (с моделирующей программой):

https://toc-goldratt.com/store/home.php

Логистика Цепочки Поставок

1.1 роль и Понятие логистики в управлении цепями поставок


Также читать:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: