На практике используются четыре способа расчета численности работников

Планирование труда

Замысел по труду содержит такие показатели, как производительность труда, численность работников, фонд зарплаты и среднемесячная зарплата.

При действующей совокупности планирования разработка замысла по труду производится на базе установленного вышестоящей организацией лимита фонда заработной платы, численности работников по перевозкам и заданного процента роста производительности труда на перевозках.

Лимит численности работников по перевозкам отделениям железных дорог устанавливается Управлением железной дороги, а структурным подразделениям (линейным фирмам) – отделениями железных дорог. Наряду с этим учитываются факторы, снижающие численность работников (введение новых технических средств, ресурсосберегающей технологии, улучшение разработок, улучшение эксплуатационных показателей и др.), и факторы, каковые увеличивают потребность в контингенте (снова вводимые производственные мощности и производственные объекты).

Расчет численности

Потребность в персонале подразделения железной дороги зависит от планируемых количеств перевозок (производства), уровня производительности труда, технологического и организационного уровня производства и многих вторых факторов.

Укрупненно требуемая численность работников подразделения железной дороги возможно выяснена, исходя из планируемого количества перевозок (производства) и увеличения производительности труда по формуле:

,

где – численность промышленно-производственного персонала в плановом и базовом периоде соответственно, чел;

– индекс количества перевозок (производства) в плановом периоде если сравнивать с базовым;

Э – относительное уменьшение численности персонала за счет роста производительности труда, чел.

На последующем этапе определяется численность работников по видам деятельности, участкам, цехам на базе прогрессивных норм выработки, норм времени и плановой программы работ (одолжений).

На практике употребляются четыре метода расчета численности работников

1. По норме численности, под которой понимается установленная численность рабочих, нужная для исполнения конкретных производственных работ.

Чпл = mуст * Нч * kсм ,

где mуст – число обслуживаемых агрегатов, шт.;

Нч – норма численности, чел;

kсм – коэффициент сменности.

2. По норме обслуживания –количество производственных объектов, каковые работник либо несколько работников должны обслужить в единицу времени в определенных организационно-технических условиях.

Чпл = mуст * kсм /Но ,

где mуст – количество требующих обслуживания рабочих мест (автомобилей, станков), шт.;

Но – норма обслуживания, шт./чел.

3. По норме выработки – это установленный объем работ, что работник либо несколько работников (звено, бригада) соответствующей квалификации должны выполнить в единицу времени (час, смену и т.д.) в определенных технических условиях. Расчет численности выполняется по формуле:

Чпл = Ni /(Нвi * kв),

где Ni – количество производства за период (час, смена, дни) i-го вида продукции, шт.;

Нвi – норма выработки i-го вида продукции на одного работника либо на одну группу работников за соответствующий период, шт.;

kв – перевыполнения нормы и коэффициент выполнения выработки.

4. По норме времени (трудоемкости)под которой понимается максимально допустимые затраты времени (в человеко-часах, минутах, человеко-днях), установленные для исполнения единицы работы:

Чпл = ?(Ni * Тi ) / (Fэ * kв),

где Ni – количество производства (за год) i-го вида продукции, шт.;

Тi – норма времени (трудоемкость) i-го вида продукции, н.-ч;

Fэ – баланс годового фонда времени одного трудящегося, ч;

kв – перевыполнения норм и коэффициент выполнения времени.

Вычисленная по приведенным выше формулам численность работников именуется явочной.

На практике различают явочную и списочную численность персонала. Списочная численность рассчитывается как произведение явочной численности на коэффициент замещения (учитывающего отсутствие персонала по суть болезни, отпусков, исполнения публичных и национальных обязанностей).

разработка численности расписаний и Расчёт персонала операторов для малых call центров


Также читать:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: