Полномочия и ответственность менеджера проекта

УСТАВ ПРОЕКТА

Титульнаяинформация о проеке
Наименование проекта Особенностиприменения современных средств коммуникации для развития практиксоциокультурного проектирования (QR код как инструмент социо-культурногопроектирования)
Планируемое времяначала и окончания проекта (месяц/год) Начало проекта – март 2012 г., окончание проекта –май 2013 г.
Оценка бюджетапроекта (руб.)
Место/сферареализации г. Томск
Руководитель проекта Окладникова А.А.
Куратор Нургалеева Л.В.
Другие/ключевыеучастники проекта
Дата создания документа 23.03.2012

Причины инициации проекта

Аттестационная работадля магистров направления «Гуманитарные проблемы информатики»

Цели проекта

1. Сбор материала длянаписания магистерской диссертации (курсовой работы) 2. Создание новойсистемы разметки альтернативных туристических маршрутов как инструментабрендинга территории (создание альтернативной карты достопремечательностейгорода) 3.Внедрение системы вжизнь ( опробация системы)

Описание проекта

1. Постановкапроблемы, теоретическое осмысление, подготовка репрезентационных материалов. Привлечениепотенциальных участников проекта. 2. Созданиепроектной группы ( 2-5 человек) 3. Разработкапроблемы. Конкретизация (методы проведения исследования,типы маршрутов).Созданиепробных материалов ( список мест для маркировки, дизайн стикеров, созданиересурса для обработки/размещения материалов) 4. Проведениепробного дрейфа по городу. Анализ. Доработка списка.Консультации. 5. Доработкапроекта. (оформление отчетов) 6. Итоговаяпрезентация, защита проектной работы.

Требования к проекту и продукту

1. Соответствиетребованиям научной работы 2. Возможность«применения в жизнь» 3. Потенциальноекоммерческое использование проекта

Риски проекта

1. Отсутствиеу участников заинтересованности и мотивации для выполнения проекта. 2. Отсутствиепомещений для организации работы. 3. Срыв сроковсоздания проекта. 4. Недостаточноекачество каналов связи для передачи информации.

Критерии успешности по отдельным целям проекта

Целипроекта Критерииуспешности Лица,утверждающие критерии успешности
По содержанию Полное выполнениетребований по содержанию Куратор проекта –
По срокам Выполнение проекта всрок до 15.09 Руководитель проекта –
По стоимости Соответствие бюджетупроекта Руководитель проекта
По качеству Удовлетворениетребований в полном объеме Куратор проекта –

Сводное расписание контрольных событий

Описаниеконтрольных событий Дата
Создание проектной группы
Создание концепции исследования
Подготовка материаловдля проведения пробного дрейфа
Подготовка отчета обитогах пробного дрейфа
Написание итоговой отчетной работы
Защита проекта

Назначение руководителя проекта

Должность Фамилия,инициалы
Окладникова А.А.

Полномочия и ответственность менеджера проекта

Деятельность Полномочия Ответственность
Решения по участникам Привлечениенеобходимого числа участников в проект Солидарнаяответственность с функциональными руководителями за состав персонала проекта
Управление бюджетом и его отклонениями Распоряжение бюджетомпроекта для достижения целей проекта Ответственность зацелевое использование бюджета проекта
Управление расписаниеми его отклонениями Управление расписаниемпроекта без права увеличения продолжительности проекта Дисциплинарнаяответственность за соблюдение сроков исполнения проекта
Технические решения Обсуждение техническихвопросов проекта на уровне Общества и привлечение для этого необходимыхтехнических специалистов Общества Солидарнаяответственность с функциональными руководителями за технические решенияпроекта
Эскалация вопросов При невозможностисамостоятельного решения вопросов эскалация на уровень куратора

Утверждено/согласовано

Должность Фамилия,инициалы Подпись Дата

Рандомно подобранные статьи с сайта:

Введение в Project Management. Урок 1. Проект и его границы


Похожие статьи:

admin