Работа выполняется на листах формата а4, с титульным листом

Задание на исполнение практической работы по дисциплине «Способы принятия управленческих ответов», «Разработка управленческих ответов на предприятии отрасли»

В работе нужно представить разработку разработки управленческого ответа для преодоления конкретной проблемной обстановке. В качестве объекта рекомендуется выбирать предприятие (организацию) в котором Вы трудитесь.

В начале работы направляться привести краткое (в количестве 1-2 стр.) описание проблемной обстановке, для преодоления которой разрабатывается управленческое ответ.

Потом разработку управленческого ответа нужно осуществлять по следующим этапам:

При описании первого этапа (идентификация проблемной обстановке) направляться ответить на следующие вопросы, сохраняя форму табличную форму ответа:

Определение неприятности 1. Тип решаемой неприятности:
2. Симптомы неприятности:
3. Обстоятельства происхождения неприятности: (включая дерево обстоятельств)
4. Управляемые факторы (на базе дерева обстоятельств неприятности)
Определение окружающей среды неприятности 1. Факторы окружающей среды, воздействующие на ответ (на базе дерева обстоятельств неприятности).
2. Тип окружающей среды ответа (условия определенности, неопределенности, риска).
3. Природы, диапазон и источники возникновения вероятных значений факторов неопределенности

При описании второго этапа (Целевая ориентация ответа) направляться придерживаться следующей структуры:

Постановка цели ответа 1. Формулировка цели, решающей проблему (преодоление проблемной обстановке).
2. Построение дерева целей.
Определение показателей и критериев оценки ответа 1. Определение количественных и качественных показателей оценки ответа (в рамках каждой цели) и их изображение на дереве целей.
2. Определение сравнительной значимости показателей и целей (в случае если нужно, продолжить на следующей странице, в конце пункта нарисовать дерево ответов с указанием вычисленной сравнительной значимости)

На третьем этапе (Разработка альтернатив) нужно придерживаться следующей последовательности действий:

Определение альтернатив 1. Формулировка исходного множества альтернатив. 1. … 2. … 3. … 4. … 5. … 6. … 7. …
2. Определение множества допустимых ответов (указать обстоятельство невключения не вошедших в это множество альтернатив):
3. Определение значений выбранных для оценки каждой альтернативы показателей Составить таблицу
Оценка альтернатив 1. Отбор действенных альтернатив. Перечислить выбранные альтернативы, детально (до 1 стр.) обрисовать каждую
2. Выбор способа сравнения альтернатив Указать наименование способа:
3. Моделирование последствий выбора каждой альтернативы. Выяснить для каждой альтернативы ожидаемые значения оценочных показателей, риски

На четвертом этапе (принятие ответа) направляться ответить на следующие вопросы:

Выбор альтернативы 1. сравнение и Расчёт значений выбранных параметров для каждой альтернативы с учетом разной значимости. (таблица)
2. Обоснование выбора наилучшей альтернативы.
3. Анализ чувствительности выбора к трансформации факторов

На пятом этапе (контроль и организация исполнения ответа) направляться придерживаться следующей логики изложения:

Организация исполнения ответа 1. Утверждение ответа у управления и согласование ответа с руководителями и исполнителями вторых подразделений и служб указать службы и форму утверждения, с которыми нужно согласовывать ответ, перечислить исполнителей
2. Разработка замысла реализации ответа. Включая сетевое планирование (структурное, календарное и ресурсное) Продолжить на следующей станице
3. Формулировка задач исполнителям, ответственности и распределение полномочий. Изобразить матрицу распределения ответственности
4. Мотивация исполнителей. Указать формы мотивации и обосновать их использование
Контроль исполнения ответа 1. Измерение результатов реализации ответа. Выяснить периодичность контроля и контролируемые индикаторы за выполнением ответа
2. Сравнение фактических и ожидаемых результатов реализации ответа. Выяснить диапазоны контролируемых показателей, выход за каковые ведет к необходимости нового управленческого действия
3. Оценка эффективности ответа

Работа выполняется на страницах формата А4, с титульным страницей

Шаблоны в AutoCAD


Также читать:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: