Регистрация и расписание экзаменов

Введение:

Экспертный сертификат TOC по Логистике Цепочки Поставок подтверждает тот факт, что человек обладает инструментарием и достаточными знаниями (навыками) как для успешного внедрения Процессов (управление буфером и управление Барабан-Буфер-Канат), так и Ответами распределения TOC. Экспертный экзамен по Логистике Цепочки Поставок складывается из двух частей. Неспециализированное время на проведение экзамена образовывает 8 часов. В большинстве случаев экзамен проходит в два этапа по четыре часа. Проходной балл чтобы получить сертификат – это 70% верных ответов за две части экзамена. Экспертный экзамен складывается из комплекта целевых и незаконченных (к примеру, написание эссе) вопросов. Кое-какие экзаменационные вопросы базируются на изучении конкретного случая, представленного на экзамене. В целом экзамен разглядывает три темы, обрисованные ниже.

I. Мыслительный процесс, использующийся в Логистике Цепочки Поставок

Цель: Показать умение разбирать любую ее систему и среду логистики цепочки поставок, применяя четыре фундаментальные вопроса мыслительного процесса.

A. Для чего поменять?

i. Знает цели функции Логистики Цепочки Поставок

B. Что поменять?

i. Знает, что невыполнение цели отражаются на вторых объектах совокупности.

ii. Знает главное/ые ограничение/я организаций, каковые возможно преодолеть посредством Логистики Цепочки Поставок.

iii. Знает и осознаёт Дистрибуции и системы ключевые конфликты Процесса.

iv. Знает и осознаёт остальные Дистрибуции системы и конфликты Процесса.

v. Может выразить словами своеобразные главные догадки, лежащие в базе распрей Логистики Цепочки Поставок и показать, из-за чего они являются причиной своеобразных, распространенных нежелательных результатов.

vi. Может выяснить системные ограничения для совокупности (к примеру, внутренняя цепочка поставок, цепочка поставок полностью, процессы, дистрибуция).

C. Что поменять?

i . Способен создать нужные инъекции:

1. каковые преодолевают фальшивые догадки, каковые лежат в базе главных распрей в Логистике Цепочки Поставок, для любого типа организационной совокупности и

2. показать свойство выстроить логические связи между предложенными инъекциями и соответствующими предполагаемыми следствиями на эту функцию и на другие функции.

ii. Может выяснить ситуации (и может показать умение применять инструментарий ТП) и выработать соответствующие дополнительные инъекции, нужные для ответов, нацеленных на удовлетворение потребностей пользователя, дабы разглядеть неспециализированные неприятности и/либо создать нужную встречную закупку.

iii. Растолковывать как 5 фокусирующих шагов (Процесс постоянного улучшения) используются в совокупности (цепочке поставок, процессах, дистрибуции).

D. Как именно привести к?

i. Имеет хватает знаний, дабы установить и сказать о обстоятельствах, каковые предположительно появляются как при внедрении Логистики Цепочек Поставки, так и тех, каковые вытекают из промежуточных целей (IO’s)

ii. Образовывает карту IO и дерева предпосылок (PRT’s).

iii. Прекрасно осведомлен и может обращаться с совокупностью показателей/единицами измерения, нужными для успешного внедрения ответов Логистики Цепочки Поставок.

II. Процессы

Цель: Показать познание Операционных ответов TOC. Показать свойство сравнивать и противопоставлять управление Барабан-Буфер-Канат (DBR) и управление буферами с «совершенно верно в срок/своевременно» (JIT) и планированием потребности в материальных ресурсах (с которым они должны сравнить DBR по окончании получения маленького описания способов).

A. Смогут действенно сопоставлять и противопоставлять практики и общепринятые правила (к примеру, схему производственного процесса, вместимость, планирование контрольных показателей и работы) с практиками и правилами DBR и организацией буферизации данных, и растолковывать влияние каждого на операционные и денежные параметры оценки работы.

B. Показать умение использовать ответ на четырех вероятных видах фабрик (VATI).

C. Осознаёт, в то время, когда на заводе нужно применить Критическую цепь вместо S-DBR.

D. Осознаёт как использовать Упрощенный DBR (S-DBR) в производстве на склад (MTS), изготовлении на заказ (MTO) и при их сочетании (MTS и MTO).

E. Составлять расписание, которое основывается на правилах S-DBR. Определяет нужные буферы, их размер и размещение. Определяет график выброса сырья. Определяет и осуществляет политику размера простоя и политику партии во время не-ограничений.

F. Растолковывает подходящие параметры оценки работы.

G. Способен действенно использовать управление буферами:

i. Знает как и в то время, когда ускорять и

ii. Осознаёт как изменять размеры буфера и

iii. Растолковывает как применять статистику управления буферами для улучшения совокупности.

H. Растолковывает как действенно преодолеть уровни сопротивления (к трансформациям), применив принцип встречной закупки.

III. Дистрибуция

Цель: Показать познание ответов по дистрибуции TOC. Показать свойство сравнивать и сопоставлять решения по дистрибуции TOC с другими ответами Цепочки Поставок, каковые разъясняются в экзамене.

A. Может сравнивать и противопоставлять практики и общепринятые правила по дистрибуции/логистике, используя решения по дистрибуции TOC, и может растолковать влияние каждого их них на операционные и денежные параметры оценки работы.

B. Растолковывать подходящие параметры оценки работы

C. Демонстрировать способность и понимание использовать решения Дистрибуции в обстановке отсутствия и наличия агрегации спроса:

i. Определять расположения и размер буфера, и

ii. Растолковывать влияние ответа время и запасы производственного цикла.

D. Растолковывать как действенно преодолеть уровни сопротивления (к трансформациям), применив принцип встречной закупки.

запись и Расписание клиентов посредством Гугл Календаря / oscar.bz


Также читать:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: