Список индивидуальных ролей в команде

Материалы к контрольной работе № 5

Работа в команде (проведение акции либо флешмоба)

Командная работа

Команда — группа, объединенная неспециализированной целью.

У команды неизменно имеется фаворит.

Фаворит:

4- мотивирует

4^ ведет за собой

4- берет на себя ответственность

4» держит слово

4- нацелен на итог

4 держит неспециализированную картину

*4 делится своим видением

4- играется в команде

4 воодушевляет людей на действия

4- формирует феноменальные результаты

4- играется в громадную игру

4 сфокусирован на будущем. Всю работу делает сам либо делегирует.

Фаворит возможно:

Формальный Неформальный

У него имеется собственная конкретная

роль, титул, ролевая позиция,

обязанность

«Человек — лампочка», за ним люди идут сами по себе, у него сильная харизма, он броский.

Имеется администраторы (организуют процесс, направляют…).

Частенько формальный фаворит в начале ведет за собой команду. После этого начинает

проявляться неформальный фаворит. Взоры двух фаворитов на то, как нужно

функционировать команде, смогут и не совпадать. В этом случае формальному фавориту

нужно сотрудничать с неформальным, в противном случае команда может разбиться на два

лагеря.

Фаворит всегда находится чуть впереди всей группы. Он — в будущем (в том месте, где

поставленная цель уже выполнена), это то место, в котором некоторым людям

бывает не комфортно.

От фаворита ожидают ответов, описания состояний, эмоций, процессов и т.д.

Лидерство это влияние!

Черта фаворита:

— Видение

— Коммуникация

— Профессионализм

— Администрирование

— Правила

ВИДЕНИЕ — картина, направленная на будущее.

Фаворит — человек с суперпозицией (куда мы идем, каков лучший путь, что будет действеннее). Он выбирает наилучший путь, знает куда идти, все чувствует. Он страстный. Он долговременный. Ставит конкретные цели (по срокам — не более 30 дней), и разбивает на шаги (в рамках одного дня).

КОММУНИКАЦИЯ — общение, передачи информации и способ принятия от человека к человеку. Фаворит обязан мочь четко, ясно, дешёвым языком доносить видение, цели, задачи до каждого. Он делает это неизменно. Задача фаворита посадить видение в человека, дабы оно стало его внутренним понятием (росло и развивалось).

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ — знания: как прекрасно я осознаю все нюансы, тонкости, направления делаемой работы.

Фавориту нужно знать тонкости маленьких работ, каковые он делегирует (распределяет, перепоручает), дабы оценить, что делают другие. Но он их не осуществляет контроль. Его интересует результат и конкретные сроки.

АДМИНИСТРИРОВАНИЕ — (в переводе с англ. — «Что-то, что добавляется к людям»).

Это делегирование. Фаворит формирует структуру.

Задача формального фаворита — цели поделить на задачи, после этого эти задачи распределить конкретным людям.

Фаворит руководит со стороны, замечая за процессом, совершенно верно выполняя точки сверки (промежуточные результаты), поставленные совместно с участниками команды.

В случае если у кого-то, что-то не получается, фаворит или разбирается, тренирует, воодушевляет, или находит другого человека, применяя его способности по максимуму. Исходя из этого позиция фаворита — наблюдение (иметь четкую картину, знать, в то время, когда и что необходимо сделать). Основное не вовлекаться в процесс.

Совместно с командой:

1. постановка целей;

2. полная свобода исполнения;

3. четкие сроки проверки, контрольного времени;

4. наблюдение, контроль (на расстоянии), помощь (иногда приходить и отдавать должное человеку);

5. признательность — Необходима!!! (то, на что ты фокусируешь внимание человека, ты сам приобретаешь в двойне);

6. награждение (опытный рост, признательность перед всей компанией /командой, карьерный рост, новые полномочия, свободы).

ПРАВИЛА — (внутренний стержень, скелет у тела, этический кодекс, правила).

Жизненные правила весьма близки к жизненным внутренним сокровищам. То, что нас ведет по судьбе это отечественные внутренние правила (сокровища).

Правила — это живые концепции в людей. Никто не имеет возможности обладать правилами.

Пример: большое количество людей разделяет принцип честности. Мы делимся; правилами.

Критерии действенной команды:

Управление (начальник владеет желанием и необходимыми способностями выработать рабочий подход к группе, уделяет время на формирование команды).

Воздух (в команде сложился хороший эмоциональный климат, люди чувствует себя раскованно, смогут сказать прямо, и открыто, не опасаются рисковать).

Заинтересованность (члены команды ощущают личную заинтересованность в исполнении задач и целей. Они с радостью вносят собственный вклад в формирование группы и помогать друг другу. Трудясь за пределами группы, они являются ее представителями).

Организация работы (функции каждого отработаны, создана совокупность связей). Коммуникация (свойство скоро и доступно давать и узнавать необходимую информацию).

Творчество (несколько положительно принимает новые идеи, исходящие, как от ее участников, так и извне. Хорошие идеи воплощаются в судьбу).

Обоюдное уважение (члены команды принимают друг друга, избегают сарказма).

слабые (стороны и Критика ошибки каждого обсуждаются, но без перехода на личности, с долью конструктивного предложения по улучшению работы).

Гордость (людям нравиться быть участниками данной команды).

Постановка целей (имеется четко поставленные цели. Главная энергия команды направлена на достижение цели, производительность всегда проверяется и увеличивается)..

Разрешение конфликтное (разногласия будут считаться и всецело прорабатываются), Открытость (любой может высказать собственный вывод без опасения пострадать за это).

Взаимоотношения команд (взаимоотношения с другими командами всегда развиваются, существует хороший контакт, разрешающий выяснить, где коллективные действия принесут отличных показателей).

Перечень личных ролей в команде

командная работа «+» командная работа «-»
генератор идей завистник
осведомитель обвинитель
координатор обесценивающий
составляющий вывод критик
направляющий пессимист
уточняющий подробности саботажник
суммирующий антилидер
хранитель времени тусовщик
исполнитель аутсайдер
реалист
деятель
дипломат
аналитик

Распределение ролей в команде. Занимательный пример.


Также читать:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: