Выводы и предложения по совершенствованию деятельности предприятия

На предприятии проявилась тенденция к понижению затрат, но наряду с этим и доходы также значительно снижаются и значительно более стремительными темпами.

В следствии падения котировок на китайский кокс в течение 2014 г. сократился количество реализации кокса на экспортные рынки, прежде всего на Дальний Восток (Индия, Япония).

в течении года сохранялась твёрдая борьба между производителями кокса и коксохимической продукции. Вызвано это:

— очередной волной глобального экономического кризиса;

— низкими стоимостями на рынках Азии в виду бессчётных предложений со стороны Китая;

— появлением и снижением спроса большего количества товарного кокса на внутреннем рынке в следствии все более широкого применения пылеугольного горючего на металлургических фирмах.

— повышением доли применения других источников горючего.

С июня 2014 г. возобновились поставки металлургического кокса на территорию Украины. Кроме этого снизилась часть отгрузки кокса украинских производителей на российский рынок. В последних месяцах года, в виду увеличения курса привлекательности и ослабления рубля продажи продукции, стали вероятны отгрузки на классический экспортный рынок – Индию.

В связи со ситуацией на рынке нужно:

— «удержать» имеющихся потребителей;

— обозначить перспективные направление для сбыта продукции и их шепетильно проработать;

— обеспечить разумную ценовую политику для продвижения продукции предприятия как на внутреннем, так и на внешних рынках;

— проанализировать рынок с целью обнаружения фирм, каковые закупали кокс у производителей кокса, на данный момент приостановивших собственную деятельность.

Приоритетным направлением для упрочнения позиций ОАО «Кокс» есть обеспечение производства высококачественной продукции и постоянное его улучшение.

Обстановка с отсутствием чистой прибыли сложилась из-за понижения цен на рынке и спроса на продукцию ОАО «КОКС» в целом из-за нарастающего кризиса, например, связанного с санкциями последовательности государств, и с сокращением производства. Для выхода из ситуации управлению данной организации нужно планировать всю собственную деятельность с учетом исследователей рынка и прогноза аналитиков. Кроме этого внедрять новые разработки на производстве для уменьшения себестоимости продукции, так, снижая цену собственной продукции и повышая спрос на нее, но и крайне важным условием есть производства и поддержание предприятия в тех количествах, в которых оно существует. Попытаться выстроить производство так, дабы оно не уменьшалось в данный сложный период для организации и по возможности росло.

Прибыль на ОАО «КОКС» возрастет в следствии повышения производства продукции, увеличения удельного веса изделий с более высокой рентабельностью, понижения себестоимости продукции, роста оптовых стоимостей, при увеличении качества производимой продукции.

Ассортимент производимой продукции оказывает яркое влияние на прибыль. При трансформации структуры ассортимента в направлении увеличения удельного веса изделий с более высокой рентабельностью обеспечивается дополнительный прирост прибыли.

Ведущую роль влияния на прибыль себестоимость продукции. Себестоимость находится в зависимости от внутрипроизводственные и внепроизводственные факторов.

Внутрипроизводственными именуются те факторы, на каковые может влиять предприятие. Дабы снизить себестоимость, возможно:

— внедрить в производство усовершенствованную технологии и технику;

— улучшить производства и организацию труда;

— выбрать оптимальных поставщиков, поставляющих нужные ресурсы по сниженным стоимостям.

На внепроизводственные факторы компания не имеет возможности воздействовать. К ним относятся тарифы на электричество, топливные ресурсы, цены на сырье, ставки налогов, условия природы и др.

Делая вывод, направляться заявить, что все приведенные способы возможно применить на ОАО «КОКС» и они дадут собственные плоды. Предприятия отправившись по одному из перечисленных выше дорог либо сходу по нескольким обеспечит себе прирост выручки, а следовательно выход из того кризиса, в котором оно выяснилось. функционирование предприятия и Дальнейшее развитие зависит от разумных действий управления данной организации и их жажды вывести предприятие на должный уровень с хорошими показателями ежегодной выручки и рентабельности.

Лекция 4: Структурно-функциональный анализ деятельности предприятия


Также читать:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: